La cadena de suministro está
formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa e
indirectamente en la satisfacción de una solicitud de un cliente, y un conjunto
de transacciones que agregan valor a transformación de los inputs. Las
interrupciones en la cadena de suministro pueden llegar a ser devastadoras para
las operaciones y precios de las acciones en las empresas, qué hacer para
gestionar la cadena de suministro para aprovechar las oportunidades y cómo mitigar los riesgos, se presentará en
este ensayo en el cual se dará a conocer
la definición de supply chain sostenible, teniendo en cuenta el texto managing
sustainable global supply chains, por otro lado, se presentará el problema de la
sostenibilidad y la supply chain, y por
último se planteará una propuesta de la
gestión de la cadena sostenible, teniendo en cuenta si es posible esta gestión.
El elemento clave para
minimizar los riesgos para la reputación es contar con un plan detallado de
gestión en la cadena de suministro. El desarrollo de capacidades y de
relaciones y sistemas sólidos, es clave
para el establecimiento de cadenas de abastecimiento sostenibles, para poder
llegar a esta sostenibilidad es necesario evaluar, inspeccionar y realizar
pruebas, para poder examinar la seguridad de la cadena. Para lograr la cadena
de suministro sostenible es necesario según el texto, identificar las
motivaciones; para poder establecer los objetivos y priorizar los procesos,
evaluar las palancas; teniendo en cuenta
las palancas interiores como los exteriores para saber qué tanto se
tiene influencia como para trabajar con ellos, por último se requiere mejorar
las prácticas; que reflejan el control del enfoque de la cadena que debe
adoptar la empresa.
La cadena de suministro sostenible,
para su construcción requiere de cuatro pasos, el primer paso, es mejorar la
capacidad de anticipar problemas que puedan surgir, es decir crear
expectativas, segundo se debe considerar la posibilidad de aceptar proveedores
con bajo rendimiento, si se comprometen a emprender procesos de mejora para su
colaboración. Luego se requiere evaluar el cumplimiento de las expectativas de
los proveedores para observar los progresos de los objetivos respecto a la sostenibilidad.
Y por último, desarrollar una capacidad de organización para aprender y
desarrollar cumplimiento de los logros y el rendimiento, para poder alimentar
las expectativas de la gestión a través de la comunicación y el desempeño.
Tener una cadena de
suministro sostenible es uno de los principales desafíos de las empresas, ya
que supone un gran esfuerzo de formación y coordinación con proveedores con diversos
niveles de compromiso y servicios. El no conocer el trabajo de los suministradores
en la empresa puede conducir a riesgos para el propio negocio daño como
consecuencias la pérdida de reputación, el rompimiento de la cadena de
suministro, problemas de seguridad en los productos o incrementos en los costos.
Por lo tanto, este asunto no tiene únicamente retos éticos, sino también
riesgos financieros. Por
esa razón, antes de invertir en una empresa, se debería evaluar la manifestación
de las compañías suministradoras a elementos como el nivel de subcontratación y
los lugares de producción.
Muchas empresas en la actualidad
hablan de una cadena de suministro sostenible, pero en realidad sólo tocan los problemas
para disminuir los riesgos operacionales y sobre popularidad. La mayoría de
estas empresas, terminan realizando acciones correctivas muy costosas e
ineficientes hacia los proveedores donde
se cuestiona sobre las de condiciones laborales o sobre el impacto ambiental. Otros
riesgos y desafíos como el de la calidad, cuestiones culturales, jurídicas,
administrativas, lingüísticas y políticos surgen de las diferentes redes que se
van formando con otras empresas. Por otro lado, se pueden también presentar
problemas sociales como ambientales, problemas que las empresas deben tratar a
tiempo para poder llevar a cabo la sostenibilidad de la cadena de suministro.
Para poder llegar a la gestión
de la cadena sostenible, se realizan unas propuestas o consejos para poder
llegar a ésta. Existen algunas industrias
con más riesgo que otras en aspectos como la subcontratación, o lugares de producción
como lo son la industria textil, alimentaria, electrónica, además habría que
saber si esas industrias están además sujetas a riesgos regulatorios por el uso
de determinadas sustancias Las empresas expuestas a problemas en su cadena de
suministro, pueden diferenciarse por la calidad de la sostenibilidad de su
cadena, lo cual cubre los siguientes elementos tales como, políticas y
procedimientos, monitorización efectiva, colaboración, relación con los
inversores y etiquetado.
Algunas empresas consideran
que la gestión de dicha cadena recae en ventajas competitivas a largo plazo, y
trabajan de manera proactiva y colaborativa con sus proveedores para supervisar
su progreso y ayudarles a mejorar. Por lo que, si los empleados de proveedores
están experimentando altos niveles de lesión, la empresa debería enviar
personal para realizar una formación. Si algunos proveedores son menos
productivos que otros, no se deben despedir, sino que se deben compartir las
practicas y hacer énfasis en el error para logar mejoras. El texto propone una construcción
de la cadena de suministro en cuatro pasos, los cuales son crear expectativas,
seleccionar proveedores y aceptar objetivos, evaluar y desarrollo de proveedores
y por ultimo aprender y mejorar.
La construcción de una
cadena de suministro sostenible, es importante contar con grupos de interés para
fomentar la participación y la eficiencia, interactuar frecuentemente con los proveedores
implica tener un diálogo enriquecedor necesario para poder conocer los
requerimientos y capacidades que este presente, también se requiere que hayan múltiples
canales de comunicación, definir los sistemas y procesos claros mediante el cual
se obtendrán los datos del rendimiento adecuado, como también desarrollar
planes de acción y bien estructurados para los proveedores que no llegaran a cumplir,
y uno de los aspectos más importantes para el logro de esta gestión es involucrar
al personal de la empresa en lo referente con la formación en el lugar de los
proveedores como fomentar e incentivar las relaciones a largo plazo con ellos,
ya sea con contratación o con precios a largo plazo.
En conclusión, este informe de NBS tuvo como enfoque ayudar a los
ejecutivos y a los profesionales de la gestión de la cadena de suministro en mejorar
su estrategia, para abarcar no sólo la mitigación de riesgos, sino también la
generación de ventajas competitivas. Aspectos importantes para poder establecer
una posición de líder en la industria e identificar que tanto está llegando la
empresa para mejorar su competitividad o que áreas le gustaría enfatizar para
mejorar teniendo en cuenta la situación actual, las palancas con el potencial
de facilitar la sostenibilidad de la cadena de suministro de la empresa, los factores de motivación y los tipos de
recursos que requiere.
